Genvid CEO Jacob Navok war früher Geschäftsleiter bei Square Enix und hat das Gefühl, dass das Unternehmen schon vor 20 Jahren wusste, dass etwas wie generative KI die gesamte Spieleindustrie verschlingen würde – aber es ist immer noch zu spät für den Final Fantasy-Entwickler, sich anzupassen.
In einem langen Twitter-Thread erklärt Navok, wie der frühere Square Enix-CEO Yoichi Wada sich vorstellte, dass Videospiele aufhören würden, reiner «Inhalt» zu sein, damit sie in etwas übergehen könnten, das er das «Netzwerk» nannte. Aber während Navok das Gefühl hat, dass Square Enix so fleißig wie ein Küken versucht hat, aus seinem Ei zu schlüpfen, um dem sogenannten Netzwerk beizutreten, denkt er auch, dass die jüngsten Veröffentlichungen darauf hindeuten, dass es gescheitert ist.
Vor Jahren, so Navok, «stellte Square Enix unzählige Inhalte her: Spiele, Manga, Anime.» Aber «ab 2004 begann mein Chef, CEO Yoichi Wada, in seinem jährlichen Brief an die Aktionäre über das ‚Netzwerk‘ als die Zukunft statt des Inhalts zu schreiben. Die Leute dachten damals, es ginge um MMOs.» Das war es nicht.
Square Enix has spent two decades slowly moving away from being a content business. Not just Square Enix, but every publisher.
Wada-san was right.
The future of games was the Network (here is page 2 of his 2004 Annual Report!).
But the Network business he imagined isn’t… pic.twitter.com/mccly17ZLT
— Jacob Navok (@JNavok) July 8, 2025
«Das von ihm vorgestellte Netzwerkgeschäft dreht sich nicht darum, dass Spiele online sind, sondern um das soziale Netzwerk der Spiele (Metcalfes Gesetz), das das Inhaltsgeschäft ersetzt,» sagt Navok.
Die Marketingregel aus den 80ern, Metcalfes Gesetz, besagt, dass der Einfluss eines Netzwerks proportional zur Quadratanzahl der Geräte oder Benutzer ist – der Wert von Nintendo Switch Online ist also höher in einer Freundesgruppe, in der jeder den Dienst abonniert, anstatt in einer Gruppe, in der nur zwei Personen abonnieren und Mario Kart World mit CPU Toadette spielen müssen. Es ist intuitiv.
Für Navok sind sowohl mega-populäre als auch flexible Spielerfahrungen wie Fortnite und Roblox gesunde Beispiele für das Netzwerk. Square Enix – abgesehen von Online-Spielen wie Final Fantasy 14, das im Vergleich zu Roblox‘ Allgegenwart wie eine Ameise ist – kann nicht konkurrieren, besonders wenn Navok recht hat, dass massive Online-Spiele bald auf «einmal-in-einer-Generation-Veränderungen» durch KI angewiesen sein werden, um «immerwährende Plattformen» zu schaffen.
«Der nächste Schritt sind Roblox-ähnliche Plattformen, die mit KI-Eingaben gebaut werden, wo Kinder einfach die Art von Unterhaltung eingeben, die sie wollen,» sagt Navok und warnt erneut vor der technologischen Singularität, die Science-Fiction-Taschenbücher und Scarlett Johansson-Filme seit Jahren an unsere Stirn werfen. «Sie werden […] eine Matrix-ähnliche Welt in fünf bis zehn Jahren schaffen. Auch Epic wird das tun.»
«Spiele sind kein Inhaltsgeschäft mehr,» schließt Navok. «Square Enix weiß das auch, aber die Gelegenheit, zu einem Netzwerkgeschäft überzugehen, ist ihnen entgangen. Es gab ein paar Millionen Spieler von Final Fantasy 16.» Roblox‘ Farming-Sim Grow a Garden, in der man eine Paprika anbauen kann, die wie eine Plantarwarze aussieht, hatte im Vergleich über «21 Millionen+ gleichzeitige Spieler.» Die Zukunft ist anscheinend vegetativ.
Final Fantasy 14-Entwickler «kämpfen darum, ein Gleichgewicht zwischen der Referenzierung früherer Final Fantasy-Spiele und der Einführung neuer Inhalte zu finden,» aber ein neues Gundam-Anime könnte genau die Inspiration sein, die Yoshi-P braucht.