Der ehemalige CEO von Intel, Pat Gelsinger, hat sich erstmals öffentlich zu seinem Rücktritt geäußert und erklärt, dass die Entscheidung nicht in seinem Sinne getroffen wurde.
Pat Gelsinger bedauert unvollendete Ambitionen für Intel Foundry und seine «ikonische» IDM 2.0 Strategie
Pat Gelsinger war eine bemerkenswerte Persönlichkeit in der Branche, da er über vier Jahre lang die Position als CEO von Team Blue innehatte. Er ist bekannt für verschiedene Projekte, eines der bedeutendsten ist seine «IDM 2.0»-Strategie. Diese war eine Idee, Intels Ansatz zur Chipfertigung zu verändern, indem sowohl interne als auch externe Mittel der Foundry-Nutzung einbezogen werden. Laut Gelsingers Prognosen sollte Intel Foundry bis zum nächsten Jahrzehnt mit Wettbewerbern wie TSMC konkurrieren können; jedoch scheint ihm die Zeit ausgegangen zu sein.
In einem Bericht von PC Watch wurde der ehemalige CEO von Intel auf der Playground Global Konferenz in Tokio, Japan, gesichtet, wo er gefragt wurde, warum er von seiner Position als CEO bei Intel zurückgetreten ist. Hier ist, was Gelsinger dazu zu sagen hatte:
Die Entscheidung, von Intel zurückzutreten, war eine äußerst schwierige. Ich wollte das, was ich begonnen hatte, zu Ende bringen, aber wie Sie wissen, wurde mir die Gelegenheit nicht gegeben.
– Ehemaliger CEO von Intel
Der Bericht behauptet, dass Gelsinger weiter ausführte, dass die Entscheidung von einer «dritten Partei» für ihn getroffen wurde, obwohl er die tatsächliche Autorität nicht nannte, wahrscheinlich aufgrund einer derzeit geltenden Geheimhaltungsvereinbarung. Der Bericht spekuliert jedoch, dass die «dritte Partei», von der Gelsinger sprach, wahrscheinlich der Verwaltungsrat von Intel ist und dass die Diskrepanzen zwischen ihnen und dem ehemaligen CEO wahrscheinlich in der Situation von Intel Foundry liegen, worüber wir als Nächstes sprechen werden.
Abgesehen von der schleppenden Entwicklung, die Intel unter Gelsinger im Endkundengeschäft sah, erlitt die Foundry-Abteilung massive Verluste, nicht nur finanziell, sondern auch in Bezug auf den Ruf am Markt. Unter seiner «5N4Y»-Strategie brachte Intel viele Nodes heraus, aber viele konnten die Aufmerksamkeit des Marktes nicht erlangen und waren nur für den internen Gebrauch bestimmt. Intel konnte sein IDM 2.0-Ziel nicht erreichen, obwohl Gelsinger in der Vergangenheit geäußert hatte, dass Team Blue große Erwartungen an 18A hatte. Aufgrund seines Ausscheidens wird der ehemalige CEO von Intel jedoch nicht sehen, dass es unter seiner Amtszeit eingeführt wird.
Unter dem neuen CEO von Intel, Lip-Bu Tan, lenkt das Unternehmen nun seine Bemühungen in Richtung grundlegender Veränderungen, die umfangreiche Entlassungen, eine verstärkte Nutzung von Drittanbieter-Foundries und eine Verschiebung in Intels Ansatz gegenüber der Foundry-Abteilung umfassen. Team Blue plant, bald mit der Massenproduktion seines 18A-Prozesses zu beginnen, und es wird uns wahrscheinlich zeigen, woran Gelsinger in den letzten Jahren gearbeitet hat.